هل تحتاج إلى يد العون لتكوين دراسة حالة تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات و بيسل على نايكي؟

نايكي، وشركة هي مورد الملابس الرياضية والمعدات مقرها في الولايات المتحدة. تأسست في يناير 1964 ويقع مقرها بالقرب من بيفرتون بولاية أوريغون. نايكي هي المورد الرئيسي في العالم للأحذية الرياضية والملابس والشركة المصنعة الرئيسية للمعدات الرياضية (ويكيبيديا)

تأسست باسم الشريط الأزرق الرياضة في عام 1964 ، كان اسمه رسميا نايكي ، وشركة في 30 مايو 1970. تأخذ هذه الشركة اسمها من إلهة النصر اليونانية المسماة نايكي( Abot.nike.com 2016) تبلغ قيمة العلامة التجارية لشركة نايكي كما ذكرت مجلة فوربس في عام 2017 15.9 مليار دولار.

إن العلامة التجارية ، وشعار سووش (الذي يشار إليه أيضاً باسم نيكي تيك) والشعار العالمي "فقط قم بذلك!" معترف بها إلى حد كبير في مختلف أنحاء العالم. وعلاوة على ذلك ، فإن نايك سووش هو أكثر الراعين الرياضيين سمعة في العالم.

خدم الصناعة	ملابس ، ملحقات ، أحذية
المقر	واشنطن ، أوريغون ، الولايات المتحدة الأمريكية
المنطقة الخدمة	على مستوى العالم
الإيرادات السنوية	82.45) مليار دولار أمريكي (آخر سجل في 24 آب/أغسطس 2018
مفتاح الناس	نايت، رئيس مجلس الإدارة مارك باركر، الرئيس والمدير التنفيذي
مصنوعات	المنتجات أحذية رياضية وملابس ومعدات رياضية ومنتجات ترفيهية أخرى ذات بطانة منفصلة للرجال والنساء والأطفال
عدد الموظفين	70700 (2016) بيانات

المصدر: 2016 النتائج السنوية شركة نايكي]    

نايكي، وشركة هي مورد الملابس الرياضية والمعدات مقرها في الولايات المتحدة. تأسست في يناير 1964 ويقع مقرها بالقرب من بيفرتون بولاية أوريغون. نايكي هي المورد الرئيسي في العالم للأحذية الرياضية والملابس والشركة المصنعة الرئيسية للمعدات الرياضية (ويكيبيديا)

تأسست باسم الشريط الأزرق الرياضة في عام 1964 ، كان اسمه رسميا نايكي ، وشركة في 30 مايو 1970. تأخذ هذه الشركة اسمها من إلهة النصر اليونانية المسماة نايكي( Abot.nike.com 2016) تبلغ قيمة العلامة التجارية لشركة نايكي كما ذكرت مجلة فوربس في عام 2017 15.9 مليار دولار.

إن العلامة التجارية ، وشعار سووش (الذي يشار إليه أيضاً باسم نيكي تيك) والشعار العالمي "فقط قم بذلك!" معترف بها إلى حد كبير في مختلف أنحاء العالم. وعلاوة على ذلك ، فإن نايك سووش هو أكثر الراعين الرياضيين سمعة في العالم.

تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الحشرات من نايكي

تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

يتم إجراء هذه الدراسة لتقييم شركة نايكي لمراجعة الجوانب الرئيسية الأربعة المثيرة للقلق. نايكي، وشركة مدرجة في بورصة نيويورك مع مكاتب تقع في جميع أنحاء العالم. يساعد تحليل  نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات على مراجعة استراتيجيته وأدائها مقابل جميع العوامل الخارجية والداخلية. ويشمل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. وهي معروفة بأنها أساس توجهها الاستراتيجي القصير الأجل والطويل الأجل.

نقاط القوة

ابتكار المنتجات

وفي عالم المنافسة، يشكل الابتكار عاملا حاسما في تحقيق الاستدامة. شركة نايكي كانت دائما ناجحة وتعتبر واحدة من الرواد لتقديم مختلف المنتجات آسر. مع مجموعة المنتجات المتطورة والمبتكرة باستمرار ، عززت مكانتها كواحدة من العلامات التجارية الرائدة في صناعة الملابس والأحذية

 

منذ تسعينيات القرن العشرين ، وبسبب إدارة سلسلة التوريد المعقدة ، بدأت شركة نايك ، وشركة إنترناشيونال في التركيز على خلق مثل هذه المنتجات التي من شأنها أن تكون أفضل للرياضيين ، والشركات التجارية ، فضلاً عن كوكب الأرض ( News. nike.com  2016)، ويوفر الرسم البياني الوارد أدناه الكيفية التي اتخذت بها شركة نايك مبادرات مختلفة تقابل استراتيجيتها في ابتكار المنتجات بالمثل.

العلامة التجارية العالمية القوية

تعتبر شركة نايكي واحدة من أقوى العلامات التجارية العالمية التي لها وجود بارز في جميع أنحاء العالم. يتم الترويج للعلامة التجارية من قبل كبار المشاهير والمهنيين الرياضيين مما يخلق إنصافا كبيرا للعلامة التجارية من حيث الاعتراف والصورة (Businesstoday.in 2016) وهو أيضاً السفير التجاري لمختلف الأحداث والفرق الرياضية (على المستويين المحلي والوطني). إن بعض الرياضيين الأسطوري (أو الفرق) الذين روجوا أو ما زالوا يروجون لنايك ، أو نايك ، هم مايكل جوردن ، وكريستيانو رونالدو ، وروري ماكيلروي ، ورافاييل نادال. إن هذه التصديقات المؤثرة إلى جانب الشعار المستعار "فقط قم بذلك" أمر يمكن تمييزه وإلهامه لكل المستهلكين المحتملين.

  التصنيع المنخفض التكلفة مع التدفق النقدي القوي

وقد اتبعت شركة نايك دائماً استراتيجية تسويق فعالة تساعدها على خفض تكلفة التصنيع. وتقع معظم مصانعها ووحداتها الإنتاجية في بلدان آسيوية هي اقتصادات ناشئة ، كما أنها تنطوي على تكلفة إنتاج منخفضة. وتوجد نباتاتها في الصين وفيتنام وكوريا الجنوبية وتايلند. وبصرف النظر عن هذه الوحدات ، لديها أيضاً شركات تصنيع تقع في بلدان أميركا الجنوبية وفي الولايات المتحدة الأمريكية (Seattepi.com 2016)

المساهمين في شركة نايكي ، وكسب دائما أرباح صحية مما يحافظ على سمعتهم عالية. كما تتمتع بتقييم عال في بورصة نيويورك وثقة بين جميع المستثمرين. كما تحافظ شركة نايكي على تدفق نقدي ثابت يستخدم لاستراتيجية التسويق العدوانية وتخصيص مبلغ كاف لميزانية البحث والتطوير. ارتفعت النفقات الرأسمالية لشركة نايكي بسرعة في السنوات الخمس الماضية، من 432 مليون دولار في عام 2011 إلى 963 مليون دولار في عام (Marketwatch.com 2016)

 

 الوجود والتأثير العالمي

في البيانات الحديثة، يبلغ عدد متاجر التجزئة في نايكي الموجودة في جميع أنحاء العالم أكثر من 1182 متجرا تصل من خلالها إلى مستهلكيها الموجودين على مستوى العالم.

السنة	العدد الإجمالي لمحلات البيع بالتجزئة
2017	1142
2018	1182

 المصدر (About.nike.com2016)

وهي حاليا العلامة التجارية الأكثر قيمة بين جميع الأعمال الرياضية. ووفقاً للتقرير السنوي (2016) ، بلغت إيراداتها السنوية في هذه السنة المالية 32.4 مليار دولار أميركي مع دخل تشغيلي بلغ 5.163 دولار أميركي. وقد زاد هذا من ضخ 82.45 مليار دولار أميركي في عام 2018 (المصدر: نيويورك). وتتمتع منتجاتها بشعبية كبيرة بين المراهقين والشباب.

القيادة المتقنة

نجاح أي شركة يعتمد على قيادتها والمسؤولين التنفيذيين الذين يديرون الشركة في الأوقات الجيدة والسيئة. وعلى نحو ما يفسر نايك ، فإن البنك الدولي لديه واحد من ألمع فريق من الزعماء الذين لا يختلقون استراتيجيات تسويقية دقيقة فحسب ، بل إنهم يلهمون الآخرين أيضاً بالقيام بأفضل عمل  About.nike.com 2016 يتألف الفريق القيادي في نايك من:

فيليب هـ نايت ، الرئيس

مارك باركر ، الرئيس والمدير التنفيذي

تريفور إدواردز ، رئيس نايك براند

أندرو كامبيون ، المدير المالي

إليوت هيل ، رئيس المستهلكين والأسواق

هيلاري كرين ، دائرة التحقيقات الجنائية ، مكتب المدعي العام ، والمستشار العام

جين بي جاكسون ، رئيسة المنتجات والبضائع

مونيك ماثيسون ، برنامج التنمية العالمي ، الموارد البشرية العالمية

جون سلوشر ، برنامج التنمية العالمية ، التسويق العالمي للألعاب الرياضية

مايكل سبيلان ، رئيس الفئات والمنتجات

إيريك سبرونك ، المدير التنفيذي

وأخيرا ، فإنه لن يكون من غير المناسب أن أذكر تعليق واحد من قبل فيليب نايت ، مؤسس نايكي ، 'الأعمال هي الحرب من دون رصاص! نايكي، وشركة تعمل على هذا المبدأ.

نقاط الضعف

الاعتماد المفرط على الأحذية

تمتلك شركة نايكي مجموعة متنوعة من المنتجات التي تشمل الملابس والمعدات والأحذية. لكن اتجاهات التسويق تظهر أن استدامة شركة نايكي تعتمد على مبيعات أحذيتها (Statista.com 2016) إذا كان في أي ظرف من الظروف، والجزء الأحذية تجربة تآكل ثم المنظمة بأكملها سوف تتأثر سلبا. في أمريكا الشمالية نفسها، يتم توليد أكثر من نصف الإيرادات من الأحذية كل عام.

السنة	الإيرادات (بمليون دولار أمريكي حذارا)	الأحذية  الإيرادات (بمليون دولار أمريكي الملابس)	الإيرادات (بمليون دولار أمريكي أهبة)
2017	9684	4886	646
2018	9322	4938	595

(المصدر Statista.com)

 ويوضح الرقم الوارد أعلاه بوضوح مدى أهمية شركة نايك لتنويع منتجاتها وتوفير المزيد من الأهمية للميادين الأخرى بصرف النظر عن أحذيتها.

ارتفاع أسعار منتجاتها

وبما أن شركة نايك تتمتع بسمعة واسعة في جميع أنحاء العالم ، فإن جميع المنتجات تقريبا تتفاوت من حيث القيمة. وهي تدعم من خلال استراتيجيتها المتمثلة في زيادة هوامش الربحية ، ولكنها تقلل إلى حد كبير عدد العملاء المحتملين ، لا سيما في الاقتصادات الناشئة في آسيا وأمريكا الجنوبية. كما أن ارتفاع أسعار منتجاتها يشجع منافسي شركة نايك على إبقاء الرسوم منخفضة مما يمنحهم فرصة لزيادة حصتهم في السوق. ومع توقع استمرار الشركة في استراتيجيتها لرفع الأسعار (Marketrealist.com 2016)، فمن المرجح أن تؤدي إلى خسارة الحصة السوقية الرئيسية في اليابان والبرازيل. ولكنها ستظل سائدة في أجزاء عالمية أخرى.

ارتفاع الإنفاق الإعلاني

(نايك) ، شركة (إنتر) تنفق بشكل كبير على الإعلانات و دعم العلامات التجارية. ورغم أن ارتفاع التكلفة السنوي يعتبر استراتيجية تسويقية ناجحة ، إلا أنه يخلق أثرا كبيرا على هوامش الربح. وفقا لنايك ، Inc. التقرير السنوي (2013) ، بلغ إجمالي الإنفاق على الإعلان والترويج نحو 11% من إجمالي المبيعات أو حوالي 2.7 مليار دولار أميركي. ومع زيادة المنافسة مع كل ضريبة ، يزداد أيضا الاعتماد المخصص لتكاليف الإعلان زيادة كبيرة. وتحتج الشركة نفسها بموقفها بأن تدعي أنها "عملية لخلق الطلب ولكن الزيادة في النسبة المئوية لا تعكس أوجه التقدم في الإنتاجية كما هو متوقع.

السنة	الإعلان: إنفاق مليار دولار من دولارات الولايات المتحدة
2009	0.56
2010	0.89
2012	1
2013	1.15
2014	1.31
2015	1.4
2016	1.47
2017	1.46

 (المصدر Statista.com)

ويوضح الرسم البياني أعلاه كيف زاد الإنفاق الإعلاني في الولايات المتحدة نفسها في السنوات القليلة الماضية بالنسبة لشركة نايكي.

نايكي مشكلة متجر العرق

نايكي ، وشركة كانت دائما واقية جدا من صورة علامتها التجارية. ومع ذلك ، تلقت صورة علامتها التجارية ضربة شديدة عندما تم تنفيذ ممارسات العمل غير العادلة في مصانع مختلفة من شركة نايكي ، وخاصة في البلدان الآسيوية. يشار إليها على أنها قضية متجر عرق ، فقد شوهت صورة الشركة وأضرت بالمبيعات. وكانت ظروف العمل السيئة، وانخفاض معدلات الأجور، واستخدام الأطفال كعمال، هي الشكاوى الرئيسية ضد الشركة (Theguardian.com 2005) بدأت القضايا من التسعينات عندما بدأت شركة نايك في تحويل شركاتها إلى فيتنام وتايلند من كوريا الجنوبية والصين لمعالجة الطلبات المتزايدة من العمال. وقد أجبرتها مختلف الادعاءات الواردة من فييت نام وإندونيسيا وتايلند على وضع التزام جديد بالمحافظة على المعايير في المصانع. وسميت باسم "السلامة ، والصحة ، والموقف ، والناس ، والبيئة" ، وهي تعرف مدونة السلوك الواجب اتباعها في كل شركة. ومنذ عام 2005 ، تواصل الشركة أدائها وفقا للالتزام. وفي الإجمال تغير الوضع ونجحت شركة نايك في استعادة صورتها إلى حد كبير (Businessinsider.com 2013) ولكن المسؤولية تجاه المسؤولية الاجتماعية للشركات مستمرة.

استكشاف الأسواق الناشئة

في القرن الحادي والعشرين ، شهدت دول مثل الصين والهند والبرازيل وجنوب أفريقيا نمواً اقتصادياً مرتفعاً عندما تباطأت الاقتصادات الأوروبية والأمريكية. كان لدى المستهلكين في هذه البلدان دخل متاح مرتفع مع زيادة الاهتمام بالعلامات التجارية الغربية ( Forbes.com 2016 ) هذه البلدان يمكن أن تتحول إلى أسواق كبيرة لشركة نايكي، وشركة استكشاف هذه الأسواق يمكن أن تعزز مبيعات شركة نايكي من خلال متعددة، وبالتالي زيادة هوامش الربح. على الرغم من أن شركة نايكي قد صعدت بالفعل إلى هذه البلدان ، إلا أنه لم يتم استغلال الإمكانات بالكامل. الاستراتيجية الرئيسية التي تعهدت بها شركة نايكي لتعميم منتجاتها في هذه البلدان هي تأييد الرياضة الشعبية.

بغض النظر عن ارتفاع المبيعات ، الناس الذين لا يعملون مع أي رياضة ربط العلامة التجارية نايك مع الموضة والأسلوب. وهؤلاء الأشخاص منتظمون في مواقع التجارة الإلكترونية الشعبية ومن ثم يمكن أن يتحولوا إلى زبائن محتملين للعلامة التجارية.

 فيما يلي النتائج التي أبلغت عنها شركة نايكي للربع الرابع من العام المالي 2017 والعام بأكملهذ:

ويرتفع دخل الربع الرابع بنسبة 5% إلى 8.7 مليار دولار ؛ النمو بنسبة 7 في المائة على أساس حياد العملة

وزاد الربع الرابع من الدخل المخفف للسهم الواحد بنسبة 22 في المائة ليصل إلى 0.60 دولار

ارتفاع الإيرادات المالية لعام 2017 بنسبة 6% إلى 34.4 مليار دولار ؛ النمو بنسبة 8 في المائة على أساس حياد العملة

زيادة الإيرادات المخفضة للسهم لعام 2017 بنسبة 16 في المائة إلى 2.51 دولار

قوائم الجرد ارتفعت بنسبة 4 في المائة في 31 أيار/مايو 2017

(المصدر news.nike.com)

توسيع المنتج

نايكي ، وشركة هي واحدة من العلامات التجارية القليلة التي تنفق الملايين من الدولارات في مجال البحث والتطوير. كما أنها تسود في الأحذية والملابس والمعدات الرياضية والصحية، فإنه يعطيهم فرصة كبيرة لزيادة مجموعتها من المنتجات. وهي بحاجة إلى تنويع نطاق المنتجات مع التركيز بشكل خاص على الملحقات وكذلك الشراكات مع الشركات الأخرى ذات العلامات التجارية لتعزيز مكانتها (Nikevision.com) 2016 وبما أن أفضليات العملاء عادة ما تتغير كل عام ، فإن التوسع في المنتجات من شأنه أن يساعد على الحفاظ على قبضتهم على حصة السوق.

 وقد جلبت فرع البحث والتطوير المبتكرة لشركة نايكي ، ودائما منتجات آسر. بعض المنتجات مثل نايكي فليكنيت ، البوليستر المعاد تدويره ، كولوردري ، نايك جريند ، بخار نايك غير قابل للمس ، "جام الفضاء" اير جوردان 11 ، مجموعة الحزم التقنية والمزيد من اظهار مهارتهم واجتهادهم نحو ادخال منتجات جديدة (News.nike.com).

 مبادرات نحو بيئة أفضل

ويصنف نايك بين أعلى اثنين في دراسة استقصائية للشركات الصديقة للمناخ التي تقف خلف كانون (Reuters.com) وكما هو الحال في كل عام ، يزداد تغير المناخ والاحترار العالمي خطورة ، يصبح من الأهمية بمكان الاضطلاع بدور بناء لحماية البيئة. غير أن عدداً قليلاً فقط من الشركات يؤدي دوره في المسؤولية الاجتماعية للشركات. وفي هذا السيناريو الكئيب ، تظهر شركة نايك وعوداً في الوقت الذي تعمل فيه على ابتكار استراتيجيات خاصة لبدء إعادة التدوير ، والتخلص التدريجي من استخدام المكونات الكيميائية ، والاحتياطات السليمة لحماية صحة العمال العاملين في المصانع ، الأمر الذي أكسبهم سمعة وثناء عالميين (About.nike.com)، غير أن هذه المبادرات لا تكفي لأن النطاق لا يزال غير محدود.

 التهديدات

المنافسة الشديدة

شركة نايكي تعمل في مثل هذه الصناعة التي هي تنافسية للغاية. تتمتع شركة نايكي بوضع أفضل من حيث حصتها في السوق بالمقارنة مع المنافسين. لكنها تواجه استكمالا صارما من أديداس وبوما وغيرها من العلامات التجارية ذات السمعة الطيبة. تنتج جميع هذه العلامات التجارية أحذية رياضية مماثلة وملابس ومعدات أخرى مما يجعل المنافسة أكثر حدة (Statista.com 2016) في حين أن هذه الصناعة تنافسية للغاية ، فإن العملاء لديهم دائما خيار استبدال منتج بإحدى الشركات الأخرى المماثلة إذا لم يكونوا راضين عن الجودة أو الخدمة.

العلامة التجارية	الإيرادات بالدولار الأمريكي (كما سجلت في عام 2017)
نايكي	30.57
أديداس	21.22
بوما	4.14

(المصدر Statista.com)

ويصور الرسم البياني أعلاه التنافس الشرس بين العلامات التجارية الثلاث الأولى للصناعة. في قسم الأحذية ، نايك هو قائد الصناعة لكنه يتلقى تحديا ثابتا من أديداس وبوما. شهدت شركة نايك هبوطا في مبيعات الأحذية في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 2017 ، مما يشكل تهديدا خطيرا للشركة.

الأسواق الدولية المتقلبة

منذ العقد الماضي، السوق الدولية تتقلب مما يخلق تأثيرا كبيرا على العملة القياسية. معظم المنتجات المصنعة من قبل شركة نايكي، يتم تطويرها في مصانع تقع خارج الولايات المتحدة الأمريكية. وبناء على ذلك، فإنها تجري معاملات بعملات مختلفة. ويزيد من ضعفها إزاء التقلبات في أسعار صرف العملات الأجنبية. كما أنه يزيد من التكلفة ، ويؤثر على العمليات ، ويعطل الأعمال التجارية مع الشركات المصنعة المستقلة لشركة نايكي (نايكي ، وشركة التقرير السنوي ، 2009). هذه مشكلة تواجهها جميع العلامات التجارية العالمية والتعرض لهذه التقلبات لفترة أطول من الزمن يمكن أن يكون ضارا للشركة. جنبا إلى جنب مع العملات المتذبذبة، تضخم تكلفة المنتج وتضخم العمالة تؤثر أيضا على شركة نايكي، ويعوق إنتاجيتها.

تزايد حالات التزوير

ذكر تقرير التجارة غير المشروعة الثاني لعام 2013 الصادر عن منظمة الجمارك العالمية أن شركة نايك هي العلامة التجارية الأكثر تزييفاً على مستوى العالم في حين أن شركة أبل. أصبحت "إنك" ثانية بعيدة. ويذكر البحث أن هذا النشاط غير المشروع للمنتجات المزيفة يحظى بشعبية كبيرة في الأسواق الآسيوية مما يخل مباشرة بالإيرادات السنوية لشركة نايكي. أما في الأسواق الصينية ، فإن أداء نايك ، وإك. وانخفض مجموع العائدات التي جمعتها شركة نايك في عام 2013 في الصين بنسبة 3% ، ويشير الخبراء صراحة إلى التحدي الذي تواجهه من السوق المزيفة الضخمة. وبما أن سوق الملابس والأحذية متقلبة للغاية ومستبدلة ، فإن منتجات نايك المزيفة المتزايدة هذه تشكل تهديداً هائلاً لسلامة الشركة. ولا تؤثر هذه المنتجات المزيفة على العائدات فحسب ، بل إنها تخرب أيضاً السمعة وصورة العلامة التجارية التي تملكها شركة نايكي على مستوى العالم (Worldtrademarkreview.com 2016) وبناء على ذلك، فإن هذه الممارسات التجارية غير الأخلاقية ستجبر العملاء المحتملين على الهجرة إلى علامات تجارية أخرى. وبالتالي ، من المهم لشركة نايكي أن تتحمل المسؤولية الاجتماعية عن الجدية والحفاظ على صورة علامتها التجارية.

 إدارة سلسلة الإمداد الخطرة

وبالنسبة لشركة عالمية مثل شركة نايكي ، من الأهمية بمكان الوصول إلى الزبائن وتقديم المنتجات بدقة. لا تملك شركة نايك أي مصانع لصناعة الأحذية والملابس رغم أنها تشكل 90% من عائداتها. ويتم الاستعانة بمصادر خارجية في جميع الصناعات التحويلية إلى أطراف ثالثة مرة أخرى تجمع مواد خام من متعاقدين مستقلين. وهو يساعد على تحسين هوامش الربح ويقلل من المخزونات ولكنه يضيف أيضا مخاطر إلى نظام إدارة سلسلة التوريد برمته. وفشلت سلسلة الإمداد هذه في شباط/فبراير 2001 ، وتكبدت شركة نايك خسائر تزيد على 100 مليون دولار من دولارات الولايات المتحدة. كما انخفض سعر أسهم الشركة بنسبة 20% في ذلك الوقت (Scdigest.com 2016) ومنذ ذلك الحين ، حاولت هذه البلدان تحسين شبكتها لسلسلة الإمداد التي تتألف من العمال والمجتمعات المحلية والموردين والمشترين والمستهلكين بشكل واضح من خلال تحديد المسائل الرئيسية التي تؤدي إلى الفشل. وهو إجراء تعاوني يتطلب.

 الركود

شركة نائكي معروف بإنفاقه الإعلاني الهائل ، المصادقات والرعاية. ولكن في العقد الأخير (2007-08) ، عندما كان العالم يلوح في الأفق في حالة ركود ، اضطرت نايك إلى خفض تكاليفها من خلال خفض ميزانية الإعلان وأيضاً من خلال خفض إجمالي القوة العاملة بنسبة 4%  (NYTimes.com 2009) ولم يؤثر الركود على الشركة داخليا فحسب ، بل ساءت أيضا الظروف الاقتصادية للعملاء عندما ذهبوا لشراء الأحذية واللباس من العلامات التجارية بأسعار منخفضة. ومن ثم ، فإن شركة نائكي والظروف الاقتصادية العالمية والاستقرار المالي للمستهلكين المحتملين ضروريان لنمو هذه الشركة.

وإذا كان الرقم المذكور أعلاه قد لوحظ بحدة ، فمن الممكن أن نرى كيف عانت العائدات السنوية لشركة نايك خلال عامين متتاليين (2009 و 2010) والتي كانت أيضاً سنوات الركود. وكان معدل النمو سلبيا ، حيث أنه حقق أرباحا أقل على الصعيد العالمي ، خاصة وأنه شهد هبوطا كبيرا في المبيعات في أمريكا الشمالية والأسواق الأوروبية. وبالتالي ، فإن كل ركود عالمي يشكل تهديداً خطيراً لهذه الشركة نائكي.

تحليل البيزل

ويشير تحليل بيسيل إلى جميع العوامل البيئية الكلية الضرورية للإدارة الاستراتيجية. وهو اختصار يشمل عند التوسع ستة عوامل عندما تفكر الشركة في إطلاق أو تحديث خدمة أو منتج.

وتتلخص العوامل التالية:

سياسي

الاقتصاد

الاجتماعية

التكنولوجيا

قانوني

البيئة

وتختلف أهمية جميع هذه العوامل بالنسبة لمختلف الشركات أو الصناعات ، ولكنها تؤدي دورا حاسما بصورة شاملة في تقرير الإجراءات المقبلة لكل منظمة.

تحليل "بيسل" لشركة "نايكي

العوامل السياسية

سياسات حكومة الولايات المتحدة المواتية

وللسياسات الحكومية دائما تأثير عميق على الأعمال التجارية ، ولا سيما التي تشارك على الصعيد العالمي. ولقد بادرت حكومة الولايات المتحدة دوماً إلى تبني سياسات موجهة نحو النمو ساعدت الشركة على النمو والتوسع على المستوى الدولي. إن الأنظمة التجارية ، والحكومة المستقرة ، والترتيبات الضريبية التنافسية دولياً من قِبَل بنك الاحتياطي الفيدرالي تعمل على تعزيز نموه (وايتهيد ، 2012). وكما تعرف شركة نايكي باستراتيجياتها التجارية الملائمة للبيئة ، فإنها تتلقى فوائد ضريبية كبيرة في هذا الصدد.

الاضطرابات السياسية في بعض البلدان الآسيوية

وتقع معظم مصانع نايك في بلدان آسيوية ناشئة مثل تايلند وفيتنام وإندونيسيا. وكانت الاضطرابات السياسية في تايلند في السنوات القليلة الماضية مصدر قلق كبير لإدارة شركة نايك حيث يوجد أكثر من 35 مصنعاً. وكانت الحالة قاتمة بنفس القدر في فيتنام وإندونيسيا وأجزاء من الصين على مراحل ، حيث أن أي شكل من أشكال الاحتجاج أو عدم الاستقرار السياسي أو الاضطرابات الاجتماعية يمكن أن يخل بسلسلة الإمداد في شركة نايكي.

البلد	عدد المصانع 2014
China	195
Indonesia	40
Vietnam	65
Thailand	35

المصدر: وول ستريت جورنال ، 2014}]

التغييرات في القانون الدولي

لقد أصبح القانون الدولي في العقد الماضي أكثر صرامة مع تزايد خطر الإرهاب. وقد فرضت بلدان مختلفة قواعد وأنظمة جديدة للتصدي للتهديد المتزايد للأنشطة غير المشروعة داخل أراضيها. والزيادة في التعريفات الجمركية في بعض البلدان في حين أن القواعد الصارمة للهجرة والتأشيرات هي أحد الشواغل الهامة لكل شركة عالمية. والولايات المتحدة ، التي يقع فيها مقر شركة نايكي ، تتعرض دائما لخطر الهجمات الإرهابية التي تشكل خطرا محتملا على الأداء الطبيعي لشركة نايكي. وتفرض بعض البلدان أيضا تعريفات مختلفة لحماية علاماتها التجارية الأصلية التي تشكل شركة نايكي تهديدا خطيرا لها. هذه الحماية التجارية يعوق نمو شركة نايكي في تلك الدول المعنية.

 العوامل الاقتصادية

ارتفاع تكلفة الإنتاج وقضايا العمل

أحد الأسباب الرئيسية لشركة نايك لإنشاء قاعدتها في الدول الآسيوية هو انخفاض تكلفة العمالة. ولكن مع الازدهار الاقتصادي وارتفاع مستويات المعيشة ، ارتفعت تكلفة الإنتاج في هذه البلدان إلى مستويات متفاوتة (Scmp.com 2014) قضايا العمل شائعة جدا في مصانع نايك في الآونة الأخيرة. في أبريل 2014 ، شهدت شركة نايك أكبر إضراب حيث توقفت معظم المصانع في الصين عن الإنتاج بحجة انخفاض الأجور. وكان له أثر كبير على إنتاج الشركة وإيراداتها.

 شهدت نايك عودة احتجاج مماثل في يوليو 2017 حيث تم تقديم عدد من المطالبات. ومن أبرز هذه الادعاءات أن العمال في مصنع عقود نايك في هانساي ، فيتنام ، عانوا من سرقة الأجور وإساءة معاملة لفظية ، وعملوا لساعات في درجات حرارة تزيد كثيراً عن الحد القانوني البالغ 90 درجة ، لدرجة أنهم سينهار في آلات خياطتهم. ويتهم نايكي أيضاً بقطع الوظائف في مصنع هانساي وسحب الإنتاج من مصنع في هندوراس يتمتع بوجود نقابي قوي ، مما أدى إلى فقدان المئات من العمال لوظائف حيوية. وهذه المطالبات والاحتجاجات ضارة للغاية لنمو الشركة.

(المصدر qz.com)

خطر الركود والمنافسة

نايكي ، وشركة تحتاج إلى وضع خطة لكيفية معالجة ركود اقتصادي عالمي آخر. كونها رائدة في السوق ، نايكي ، وشركة يمكن أن تتأثر بشكل كبير كما شهدت في العقد الماضي (2008-09). في المرة الأخيرة ، لوحظ أنه خلال فترة الركود أن المستهلكين استبدال نايكي مع بعض العلامات التجارية الأخرى التي تقدم نفس المنتجات بسعر أقل. لذا ، فإن خطر الركود له دائما تأثير مقترن على شركة نايكي.

هامش الربح المتقلب

يقوم (نايك) بكل أعماله على الطيف العالمي. ومن هنا فإن استقرار أسعار الصرف وأسعار الفائدة الدولية في الأهمية الحاسمة للنمو المستمر لهوامش الربح لديها (Nytimes.com 2009) ولكن ارتفاع معدل التضخم على المستوى المحلي (الولايات المتحدة) مع تقلب أسعار العملة فيما يتصل بالدولار يخلف دوماً تأثيرات ضارة على هامش الربح السنوي. ووفقاً لفوربس ، انخفض هامش الربح الإجمالي لتقسيم ملابس نايكي بنسبة 2.4% في عام 2011 والسبب الرئيسي هو الحالة الاقتصادية المتقلبة في مختلف أنحاء العالم (رغم ارتفاع تكاليف المدخلات أيضاً أثناء هذه الفترة).

عمليات الاستحواذ والشركات التابعة

استحوذت شركة نايكي على شركات مختلفة تعمل في مجالها الخاص بصناعة الأحذية والملابس. هو بدأ في السنة 1988 عندما هو استحوذ كول [هن/ هنسست ي نيويورك تايمز).) ومنذ ذلك الحين، اشترت العديد من الشركات لتعزيز قاعدتها في العالم. تمتلك نايكي براند جوردان، كونفيرس، هيرلي، وسباركيو. ومع ذلك، فإن بعض عمليات الاستحواذ هذه تضع ضغوطا كبيرة على مواردها المالية دون تحقيق أي إنجازات كبيرة.

العوامل الاجتماعية

وعلى الصعيد العالمي ، أصبح معظم المستهلكين واعين بالعلامة التجارية. إنهم يربطون (نايك) بالجودة والمكانة. وقد ساعدت هذه الزيادة في الوعي بالعلامة التجارية على نمو أعمال شركة نايك. كانت الشركة الأولى التي أدخلت الابتكار في صناعة الأحذية والملابس. أدى دمج الأسلوب مع التكنولوجيا إلى تأسيس النجاح لشركة نايك ، والتي تستمر حتى اليوم (Scribd.com 2016). وبصرف النظر عن المنتجات ، فإن شعار سووش وشعاره "فقط افعلها!" يحظى بشعبية كبيرة ويعترف به في جميع أنحاء العالم.

أن يصبح المستهلكون واعين بالصحة والأزياء

كل عام عدد الأشخاص الذين يزورون أقرب صالة ألعاب رياضية للحفاظ على صحتهم وجسمهم واللياقة البدنية يتزايد بشكل كبير. بشكل غير مباشر ، ساعد هذا الارتفاع شركة نايكي ، لزيادة المبيعات لأنها تتحول لشراء الأحذية والملابس لأنفسهم لتبدو رياضية. كما يربط بعض المستهلكين شركة نايكي بالأزياء والترفيه (About.nke.com 2016) هم أيضا الحصول على المهتمين لشراء منتجات نايكي ، وشركة. هذا الوعي بين الناس من شأنه أن يساعد نايكي ، وشركة على المدى الطويل.

زيادة عدد المستهلكات

وقد وضعت شركة نايكي الاستراتيجية الرئيسية لتنمية أعمالها في السنوات القليلة المقبلة من خلال استهداف العدد المتزايد من العملاء الإناث. أعلنت نايكي عن نهج جديد في تصميم وبيع الأحذية للعدد المتزايد من محبي الأحذية الرياضية الإناث هناك. ويشمل توسيع نطاق التحجيم للجنسين على بعض أنماط الأردن الكلاسيكية والتعاون المصمم المثار ، ودفع المزيد من الشراكات مع المبدعات ، و نائكي وهو مفهوم للبيع بالتجزئة يستهدف المرأة بشكل مباشر.

ظروف العمل في المصانع

وكثيرا ما تتهم شركة نايكي بظروف عمل خطرة في مصانعها، ولا سيما في البلدان الآسيوية. ويزعم أنها تستخدم مصانع للعرق لإنتاج الأحذية والملابس منذ السبعينات. وقد أدى النفي الأولي من جانب السلطات وشركة نايكي نفسها إلى جعل الوضع أكثر تعقيدا مما أثر على صورتها على الصعيد العالمي. خلال التسعينيات، قامت شركة نايكي بتركيب مدونة قواعد السلوك لمصانعها مع لوائح محددة للسلامة والأمن والأجور المثلى وحدود العمل الإضافي (Businessinsider.com 2015) ومنذ ذلك الحين ، تحسنت بيئة العمل في المصانع. المستهلكون يريدون دائما شركتهم أن تكون مسؤولة اجتماعيا.

العوامل التكنولوجية

الابتكار

نايكي، وشركة غالبا ما يشار إليها باسم شركة أبل من الملابس والأحذية. ويعتبر رائدا لتقديم مختلف المنتجات التي أسرت العالم كله. وقد اعتمدت دائما أحدث التقنيات لتحسين منتجاتها. هذا الابتكار التكنولوجي لم يساعدهم فقط على التفوق على منافسيهم ولكن أيضا صقل وزيادة عملية الإنتاج (About.nike.com 2016) كما أنها واحدة من العلامات التجارية العالمية التي اتخذت خطوة ثورية للحد من استخدام المواد الكيميائية وغيرها من المواد الخام التي تضر بالبيئة. أحدث المنتجات الشعبية التي أدخلتها شركة نايكي. كما أنها واحدة من العلامات التجارية العالمية التي اتخذت خطوة ثورية للحد من استخدام المواد الكيميائية وغيرها من المواد الخام التي تضر بالبيئة. أحدث المنتجات الشعبية التي أدخلتها شركة نايكي هل حزمة التكنولوجيا خريف 2018 الملابس، التي تلقت اعترافا على الصعيد العالمي؟

تقنيات التسويق

مع الارتفاع العالمي في المبيعات والتأثير ، قامت شركة نايكي أيضا بتغيير استراتيجياتها التسويقية للوصول إلى عملائها والمستهلكين المحتملين. ومن هذه الخطوات زيادة الإعلانات التي تركز على الوسط الرقمي أكثر من القنوات التقليدية. تستخدم شركة نايكي. لوسائط والتطبيقات عبر الإنترنت للوصول إلى العملاء وتعميم منتجاتهم المختلفة. في السنوات القليلة الماضية ، توسعت سوق التسوق عبر الإنترنت مما أعطى شركة نايكي الفرصة لزيادة قاعدتها في جميع أنحاء العالم. الآن ، نايكي ، وشركة لا يجب أن تعتمد على متاجرها ومنافذ الامتياز لبيع الأحذية والملابس الشعبية. بالنسبة لعام 2015 ، سجلت شركة نايكي زيادة بنسبة 55٪ في المبيعات من خلال الويب. لامست الأرقام 1.19 مليار دولار تجاوز حاجز المليار للمرة الأولى من خلال مبيعات الإنترنت. ووفقا للتقارير، استمرت إيرادات نايكي في عام 2017 في الصين الكبرى (ثالث أكبر سوق لشركة نايكي بعد أمريكا الشمالية وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا) في أن تكون نقطة مضيئة في تقرير أرباح الشركة، حيث نمت بنسبة 16٪ في الربع وبلغ مجموعها 1.2 مليار دولار. نمت إيرادات نايكي التقسيمية في أوروبا والشرق الأوسط * أفريقيا بنسبة 19٪ لتصل إلى 2.1 مليار دولار.

العوامل القانونية

معارك قانونية مع أديداس وشركات أخرى

العداء بين شركة نايكي ، وشركة أديداس ليست جديدة. في عام 2014 ، رفعت شركة نايكي دعوى قضائية بقيمة 10 ملايين دولار على أديداس متهمة الأخيرة بأخذ أسرار الملكية وخطط التسويق وتصاميم المنتجات عندما وظفت عددا قليلا من الموظفين السابقين في شركة نايكي (Qz.com 2015) على الرغم من أن شركة نايكي تتمتع بهيمنة لا جدال فيها في أمريكا الشمالية ، إلا أن هذه القضايا القانونية ضد الشركات المنافسة هي عامل مهم يحدد الاستراتيجيات المستقبلية. كما أنها تشارك في مختلف المعارك القانونية الأخرى التي تشمل الحقوق على شعار 'الرجل القفز' الأيقونية وتصاميم الأحذية.

ومع ذلك ، هزم نايك مؤخرا نداء جاكوبوس رينتميستر في عام 2018. كان رينتميستر قد اتهم شركة الملابس الرياضية بتمزيق صورته الرمزية عن نجم كرة السلة مايكل جوردان واستخدامها لصنع شعار "جومبمان".

 ادعاءات عمالة الأطفال والحد الأدنى للأجور

وكانت شركة نايكي قد اتهمت باستخدام عمالة الأطفال في مصانعها المختلفة الواقعة في كمبوديا وباكستان. كانت تستخدم لإعداد كرات كرة القدم. وعلى الرغم من أن شركة نايكي اتخذت تدابير واسعة النطاق لوقف هذه الممارسة، فقد وبخت على الصعيد العالمي وواجهت أيضا قضايا قانونية في جميع أنحاء العالم. وبناء على ذلك، ادعى العمال في إندونيسيا أنهم يحصلون على أجور أقل من المعايير. تم رفع دعوى قضائية ضد نايكي في كاليفورنيا لهذه الممارسة غير القانونية. ومع ذلك ، انتهت المسألة وديا ، وكان الترباس كبيرة لسمعتها (جينينغز ، 2012). على الرغم من أن شركة نايكي تتبع الآن لائحة محددة لا تزال الانتهاكات ليست نادرة.

المنتجات المزيفة

وكانت شركة نايكي قد اتهمت باستخدام عمالة الأطفال في مصانعها المختلفة الواقعة في كمبوديا وباكستان. كانت تستخدم لإعداد كرات كرة القدم. وعلى الرغم من أن شركة نايكي اتخذت تدابير واسعة النطاق لوقف هذه الممارسة، فقد وبخت على الصعيد العالمي وواجهت أيضا قضايا قانونية في جميع أنحاء العالم. وبناء على ذلك، ادعى العمال في إندونيسيا أنهم يحصلون على أجور أقل من المعايير. تم رفع دعوى قضائية ضد نايكي في كاليفورنيا لهذه الممارسة غير القانونية. ومع ذلك ، انتهت المسألة وديا ، وكان الترباس كبيرة لسمعتها (جينينغز ، 2012). على الرغم من أن شركة نايكي تتبع الآن لائحة محددة لا تزال الانتهاكات ليست نادرة.

وكانت شركة نايكي قد اتهمت باستخدام عمالة الأطفال في مصانعها المختلفة الواقعة في كمبوديا وباكستان. كانت تستخدم لإعداد كرات كرة القدم. وعلى الرغم من أن شركة نايكي اتخذت تدابير واسعة النطاق لوقف هذه الممارسة، فقد وبخت على الصعيد العالمي وواجهت أيضا قضايا قانونية في جميع أنحاء العالم. وبناء على ذلك، ادعى العمال في إندونيسيا أنهم يحصلون على أجور أقل من المعايير. تم رفع دعوى قضائية ضد نايكي في كاليفورنيا لهذه الممارسة غير القانونية. ومع ذلك ، انتهت المسألة وديا ، وكان الترباس كبيرة لسمعتها (جينينغز ، 2012). على الرغم من أن شركة نايكي تتبع الآن لائحة محددة لا تزال الانتهاكات ليست نادرة.

وكانت شركة نايكي قد اتهمت باستخدام عمالة الأطفال في مصانعها المختلفة الواقعة في كمبوديا وباكستان. كانت تستخدم لإعداد كرات كرة القدم. وعلى الرغم من أن شركة نايكي اتخذت تدابير واسعة النطاق لوقف هذه الممارسة، فقد وبخت على الصعيد العالمي وواجهت أيضا قضايا قانونية في جميع أنحاء العالم. وبناء على ذلك، ادعى العمال في إندونيسيا أنهم يحصلون على أجور أقل من المعايير. تم رفع دعوى قضائية ضد نايكي في كاليفورنيا لهذه الممارسة غير القانونية. ومع ذلك ، انتهت المسألة وديا ، وكان الترباس كبيرة لسمعتها (جينينغز ، 2012). على الرغم من أن شركة نايكي تتبع الآن لائحة محددة لا تزال الانتهاكات ليست نادرة.

العوامل البيئية

الاحترار العالمي والاهتمام البيئي

ومع تزايد القلق إزاء الاحترار العالمي ، أصبح من الأهمية بمكان بالنسبة للشركات العالمية أن تخفض النفايات الضارة بالبيئة. وفي مختلف البلدان ، تقيد القوانين البيئية الجديدة أيضا إنتاجها إذا لم تتبع القوانين المحددة. ومن خلال استخدام أساليب التصنيع المبتكرة مثل تكنولوجيا نايك فلايكنيت ، فإنها تسعى جاهدة إلى الحد من نفايات التصنيع في سلسلة التوريد وأيضاً الحد من انبعاثات الكربون والقضاء على النفايات (About.nike.com 2016) إن شركة نايك تلعب دورها ؛ ومع ذلك ، لا يزال هناك الكثير مما ينبغي عمله.

وتحول أحدث مجموعات أدوات نايك الرياضية إلى أشكال مركزة ووظيفية. وتستخدم المجموعة مواد مربوطة ومنسوجة وكذلك طبقات قاعدية ومتوسطة وخارجية مهندسة لتزويد الرياضيين بمجموعة كاملة من الحركة.

القلق بشأن التلوث في الصين

وتقع معظم مصانع نايك في الصين. في السنوات القليلة الماضية ، اتخذت الحكومة الصينية خطوات واسعة للتحقق من مستوى التلوث في البلاد التي زادت تكلفة الإنتاج للشركة بشكل كبير. ويؤدي الاستخدام المحدود للوقود الأحفوري ولوائحه إلى زيادة قلقهم.

 خفض انبعاثات غازات الدفيئة

تعمل شركة نايكي على خفض مساهمتها في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في جميع أنحاء سلسلة القيمة. وقد وضعت استراتيجيات محددة لإدخال تكنولوجيا جديدة لن تطلق كميات أقل من ثاني أكسيد الكربون وأول أكسيد الكربون فحسب، بل ستقلل أيضا من الحاجة إلى المواد الخام الأساسية (Routers.com 2016).

استنتاج

بعد تقييم كل هذه العوامل المتعلقة ، الداخلية والخارجية على حد سواء ، سيكون من الأسلم أن نقول إن شركة نايكي ستواصل التمتع بمركزها المهيمن في هذه الصناعة. ولكن المنظمة بحاجة إلى العمل على نقاط ضعفها وتهديداتها لتعزيز موقفها. صناعة الأحذية والملابس تنافسية للغاية ، ولكن نايكي ، وشركة تعاملت بنجاح مع كل تحد على مر السنين. وقد ساعدت قدرتهم الرائعة على تغيير استراتيجيتهم وإدخال منتجات جديدة من وقت لآخر على نمو إيراداتها كل عام. وأخيرا، ستواصل شركة نايكي حكم صناعة الملابس والأحذية في السنوات المقبلة.

الوصول إليMyAssignmenthelp.com للحصول على أفضل تحليل  نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات و بيسل مساعدة التحليل

والتحليل الذي تجريه فرقة العمل المعنية بالسواتل والفرقة العاملة المعنية بالسواتل أداة فعالة لتحليل جميع العوامل بما في ذلك العوامل الخارجية والداخلية لتحديد المسائل التي يمكن أن تؤثر على المنظمة. وكثيراً ما يُطلب من الطلاب إجراء تحليل لمنظمات مختلفة في إطار برنامج العمل الخاص بالمنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، وذلك كجزء من مناهجهم الدراسية. ومع ذلك ، هناك العديد من الطلاب غير مرتاحين لهذه المهام ويحتاجون إلى التوجيه المهني. هذا هو المكان الذي MyAssignmenthelp.com  فيه ويساعد على تخفيف الضغط. MyAssignmenthelp.com هي بوابة المساعدة الأكاديمية الأكثر كفاءة على الإنترنت. ويهدف الخبراء الأكاديميون المؤهلون للحصول على الدكتوراة في MyAssignmenthelp.com إلى تقديم ورقات عليا وفقا لتوقعات الطلاب واحتياجاتهم. وهي تكفل خلو جميع الأوراق من السذاجة وتسليمها قبل الموعد المحدد بكثير حتى يتاح للطلاب وقت كاف لإثبات قراءتها. إذا كنت أيضا تشعر بالعجز مع هذه المهام دراسة الحالة ، ثم مجرد تسجيل في MyAssignmenthelp.com وتخفيف نفسك من كل ما تبديه من القلق الكتابة الأكاديمية.

المراجع

SWOT Analysis of Nike | Business Teacher. (2016). Businessteacher.org.uk. Retrieved 18 March 2016, from https://www.businessteacher.org.uk/guides/business/swot/swot-analysis-of-nike.php

Publishing, V. (2016). NIKE: A Short SWOT Analysis. Valueline.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.valueline.com/Stocks/Highlight.aspx?id=15623#.Vujn6-J97IX

About Nike - The official corporate website for NIKE, Inc. and its affiliate brands.. (2016). About.nike.com. Retrieved 18 March 2016, from https://about.nike.com/

Through the Years: Nike’s History of Sustainable Innovation. (2016). NIKE, Inc.. Retrieved 18 March 2016, from https://news.nike.com/news/through-the-years-nike-s-history-of-sustainable-innovation—2

Nike CR Report. (2016). Nikeresponsibility.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.nikeresponsibility.com/report/content/chapter/innovation

Nike discloses all factory names, locations. (2016). seattlepi.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.seattlepi.com/business/article/Nike-discloses-all-factory-names-locations-1170759.php

Total number of Nike retail stores worldwide 2009-2015 | Statistic. (2016). Statista. Retrieved 18 March 2016, from https://www.statista.com/statistics/250287/total-number-of-nike-retail-stores-worldwide/

Understanding NIKE’s Pricing Power And Premium Products Tilt - Market Realist. (2016). Marketrealist.com. Retrieved 18 March 2016, from https://marketrealist.com/2014/12/understanding-nikes-pricing-power-and-premium-products-tilt/

How Nike Solved Its Sweatshop Problem. (2016). Business Insider. Retrieved 18 March 2016, from https://www.businessinsider.in/How-Nike-Solved-Its-Sweatshop-Problem/articleshow/21122639.cms

How Nike will grow e-commerce to $7 billion. (2015) Retrieved 18th March 2016, from https://www.internetretailer.com/2015/10/29/how-nike-will-grow-e-commerce-7-billion-5-years

E-commerce: A Critical Growth Driver At NIKE. (2016). Yahoo Finance. Retrieved 19 March 2016, from https://finance.yahoo.com/news/e-commerce-critical-growth-driver-153601653.html

4.1 Overview - NIKE, Inc.. (2016). Nikebiz.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.nikebiz.com/crreport/content/environment/4-1-0-overview.php?cat=overview

Canon tops list of climate-friendly companies. (2016). Reuters. Retrieved 18 March 2016, from https://www.reuters.com/article/environment-climate-companies-dc-idUSN1840883720070619?feedType=RSS

Revenue from footwear segment of Nike, A. (2016). Footwear / shoe revenue Nike, Adidas & Puma 2011-2014 | Statistic. Statista. Retrieved 18 March 2016, from https://www.statista.com/statistics/278834/revenue-nike-adidas-puma-footwear-segment/

World Customs Organization. (2016). Wcoomd.org. Retrieved 18 March 2016, from https://www.wcoomd.org/en/media/newsroom/2014/june/wco-publishes-the-illicit-trade-report-2013.aspx

3.1.2 Key Issues - NIKE, Inc.. (2016). Nikebiz.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.nikebiz.com/crreport/content/workers-and-factories/3-1-2-key-issues.php?cat=overview

In recession, Nike is likely to cut marketing. (2009). Nytimes.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.nytimes.com/2009/02/12/business/worldbusiness/12iht-nike.4.20150218.html?_r=0

Nike's global revenue 2005-2015 | Statistic. (2016). Statista. Retrieved 18 March 2016, from https://www.statista.com/statistics/241683/nikes-sales-worldwide-since-2004/

How Nike's marketing strategies helped it become a global brand. (2016). Business today.in. Retrieved 18 March 2016, from https://www.businesstoday.in/magazine/lbs-case-study/nike-marketing-strategies-global-brand/story/207237.html

Forbes Welcome. (2016). Forbes.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2014/08/26/how-nike-can-grow-its-womens-business/#637d58ca5068

Nike annual web sales top $1 billion for the first time (2015). Retrieved 18 March 2016, from https://www.internetretailer.com/2015/06/26/nike-annual-web-sales-top-1-billion-first-time

Our Impacts. (2016). NIKE, Inc.. Retrieved 18 March 2016, from https://about.nike.com/pages/our-impacts

Teather, D. (2005). Nike lists abuses at Asian factories. the Guardian. Retrieved 18 March 2016, from https://www.theguardian.com/business/2005/apr/14/ethicalbusiness.money

Yue Yuen strikers vow to continue until benefit contribution deficit paid in full. (2016). South China Morning Post. Retrieved 18 March 2016, from https://www.scmp.com/news/china/article/1486399/yue-yuen-strikers-vow-continue-until-benefit-contribution-deficit-paid

Nike Vision and Transitions Optical Expand Line of Nike® MAX Transitions® Sunglasses | Nike Vision . (2016). Nikevision.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.nikevision.com/news/nike-vision-and-transitions-optical-expand-line-of-nike-max-transitions-sun/

Forbes Welcome. (2016). Forbes.com. Retrieved 18 March 2016, from https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2015/11/24/here-are-the-three-key-growth-drivers-for-