هل تريد كتابة دراسة حالة لا تشوبها شائبة على تحليل سوت لزارا

نبذة موجزة عن زارا

زارا هي شركة تجزئة للملابس والإكسسوارات مقرها إسبانيا أسسها الثنائي الزوج والزوجة أمانسيو أورتيغا وروزاليا ميرا تحت مظلة مجموعة إنديتكس. إنديتكس هي تكتل كبير متعدد الجنسيات، والذي يتكون من ما يقرب من 10 شركات، والتي تتخصص في الملابس. تقدر حصة زارا من إجمالي إيرادات مجموعة إنديتكس بنسبة 80٪ (Wlodzimierz, 2012) وقد جعلت تفردها في تتبع تفضيلات العملاء وإشراكهم زارا الشركة الرائدة في السوق في صناعة الملابس. خطوط المنتجات الثلاثة لزارا هي النساء والرجال والأطفال يتم عرضها من خلال متاجرها ال 2200 ومتجر على الإنترنت في جميع أنحاء العالم. تشتهر زارا ببيع التصاميم الحديثة التي يحتاجها الجمهور بجودة بأسعار معقولة. ووصف مدير الأزياء لويس فويتون بأنها متاجر التجزئة الأكثر تدميرا في العالم. وقد وصفتها سي إن إن بأنها قصة نجاح إسبانية.

	زارا
أسلوب الحياة والتجزئة	نوع الصناعة
آرتشيو ، إسبانيا	المقر
17.2 مليار دولار من دولارات الولايات المتحدة	المبيعات/الإيرادات
على مستوى العالم	المنطقة الخدمة
مخازن 2200 في البلدان 96	عدد المتاجر
مانغو ، يونيكلو و إتش آند إم ، غاب ، بينيتون	المنافسة
مزيج مثالي من الموضة الراقية بأسعار معقولة	دستور الأدوية الأمريكي
الأشخاص ذوي القدرة الشرائية العالية والمتوسطة الذين يحبون البقاء في الأزياء	المجموعة المستهدفة
خط الملابس للنساء والرجال والأطفال	المنتجات
www.zara.com	الموقع الإلكتروني

تحليل زارا بيسل وتحليل زارا إلى تحليل القوة والضعف والفرص والتهديد.

ويجري تحليل زارا بيسل وتحليل زارا سوت لفهم الإمكانات السوقية لزارا داخليا وخارجيا. في هذه الدراسة ، سنقوم بتحليل بيئة السوق الداخلية والخارجية لزارا وتبادل بعض الاقتراحات بأن الشركة يجب أن تنظر في مواصلة نجاحها. ولأغراض هذه الدراسة ، تجمع البيانات المقدمة هنا من مختلف المصادر المنشورة ودراسات الحالات مختلفة أجريت بشأن زارا. وقد استخدمنا طريقتين للتحليل السوقي للتحليل السوقي تحليل القوة والضعف والفرص والتهديد والتحليل السوقي بيسل لاستعراض أطر عمل زارا.

تشير تحليل  إلى القوة والضعف والفرص والتهديد.

القوة ترمز إلى كل تلك الجوانب من الشركة ، مما يعطيها ميزة تنافسية على الشركات الأخرى.

ويعزى الضعف إلى جميع الجوانب التي تعطي الشركات المنافسة ميزة تنافسية.

والفرص هي المجالات التي يمكن أن تستفيد منها الشركة بشكل مربح في المستقبل من أجل التفوق على منافسيها.

التهديدات هي تلك المناطق ، التي تحتاج الشركة أن تكون حذرة حول إذا كانت تريد السيطرة على السوق.

تحليل القوة والضعف والفرص والتهديد لزارا

نقاط القوه

1. السيطرة القوية على سلسلة الإمدادات:

وتمتلك زارا 90% من مخازنها في 88 دولة ، بما في ذلك الولايات المتحدة وأوروبا وآسيا والشرق الأوسط والعديد ، والباقي مشاريع مشتركة أو امتيازات. وهي تتباهى بمصانع الإنتاج الداخلية على مقربة من المقر الرئيسي (هيل وجونز وشيلينغ ، 2014). وهي توفر الشركة الاحتواء الذاتي طوال مراحل سلسلة توريدها: اختيار المواد الخام وإنتاجها وتوزيعها وما إلى ذلك. هنا تمثيل بياني لسلسلة إمدادات زارا من أجل فهم أفضل ،

 إدارة سلسلة الإمدادات في زارا:

إن الإدارة القوية لسلسلة الإمداد في زارا تمنحها ميزة فريدة من نوعها عن منافسيها لأنها قادرة على التعامل مع أي انهيار في سلسلة الإمداد.

2. استراتيجية تصميم أدرويت:

وعادة ما تستخدم شركات الأزياء وسائط الإعلام لتعزيز اتجاه الموسم. وفقا لتحليل سوت لزارا ، تسمى الشركة "مقلد الأزياء" لأنها بدلا من التنبؤ بالاتجاهات ، تقلد اتجاهات الموسم وتوفر هذا الاتجاه الموضة لزبونها في الحد الأدنى من الوقت الممكن. وتحتفظ زارا بسلسلة توريد تمكنها من احتضان الأذواق السريعة التغير لزبائنها. وهو يقدم نماذج ملابس جديدة في غضون أسابيع قليلة فقط (كراندال ، كراندال وتشين ، 2014). تتفاعل بسرعة تصمم أساليب جديدة ، وتدخلها إلى المتاجر في أيام قليلة. وهناك عوامل قليلة تلعب دورا في نجاح الشركة ،

 تقدم منتجات جديدة مرتين كل أسبوع إلى مخازنها ، مما يضيف 10 000 تصاميم جديدة كل عام.

يستغرق 10 -15 أيام فقط بالمقارنة مع متوسط 6-9 أشهر.

عملية جرد/سنة مقارنة بالمتوسط 3-4 مرات في الصناعة 12.

3. الإنتاج الداخلي وعدم الاستعانة بمصادر خارجية:

ولا تستعين شركة زارا بمصادر خارجية لمنتجاتها على أمل خفض تكلفة العمل. وبدلا من الاستعانة بمصادر خارجية في عملها لأسواق العمل الرخيصة في آسيا ، فإنها تحقق أكبر استفادة من الإمدادات الرخيصة من العمالة في البرتغال وغاليسيا. ويخبرنا تحليل منافسي زارا أن عملاق التجزئة مندمج رأسياً ، على عكس منافسيه ، إتش آند إم ، وجاب ، وبينيتون ، يتحكمون في تصميماته ، ومرافق إنتاج مرافق البحث والتطوير ، ومراكز التوزيع ، وأسطول النقل ، و90% من محلاته التجارية (Wlodzimierz, 2012).  وعندما تدفع الشركة ثمن وقت المصنع في الصين ، فإن الشركة لا تملك الشركة ، فهي تشكل عددا من أوجه عدم اليقين التي ستواجهها. وهي تساعد الشركة على خفض تكلفة المستودعات حيث يتم الشحن من مصانع الإنتاج نفسها. فقط ، يتم الاستعانة بمصادر خارجية لبلدان مثل تركيا وبنغلاديش ، إلخ.

4. إدارة الإنتاج الكفؤة

 زارا تنتج تصاميم أكثر من جميع منافسيها وفقا لتحليل منافسي زارا. فهي تطلق 12 000 تصاميم جديدة كل عام ، وهو ما يزيد كثيراً عما يعده منافسوها (ويكيبيديا). إن الاستجابة السريعة لطلب زبائنها تمكن زارا من تلبية توقعات الزبائن وتقودها في نهاية المطاف إلى النجاح. كانت إدارة الطلب هذه تفتقر إلى ماركس آند سبنسر ، وإلى حد ما مع ساينسبيري ، فإنها لم تطابق منتجاتها مع توقعات عملائها ، وهذا أدى بالشركات إلى وقوع المتاعب. وتختلف دورة تصميم زارا إلى المخزون من 4 إلى 6 أسابيع مقارنة بمتوسط ستة أشهر في الصناعة التقليدية. وهذا التقليل من الوقت يمكن زارا من تقديم تصاميم جديدة كل أسبوع وتغيير فهرس منتجاتها في 3 إلى 4 أسابيع (كريستيانسن).

استراتيجية تصميم منتجات زارا

وهذه نقطة هامة في تحليل زارا سوت. وتلزم زارا ستة أشهر مقدماً بنسبة تتراوح بين 15% و25% فقط من خط الموسم ، وهو ما يعني أنها تنتج 50% من ملابسها يتم تصميمها وتصنيعها في منتصف الموسم. إذا تغيرت الاتجاهات ، زارا تتفاعل بسرعة ، وتصمم أساليب جديدة وفقا لاتجاهات الموضة الجديدة. وبمساعدة سلسلة توريدها المتكاملة رأسيا بكفاءة ، تقوم بإدخال التصاميم إلى المخازن بينما لا تزال الاتجاهات في ذروتها.

5. شبكة توزيع كبيرة واتصال أكبر:

وتمتلك زارا 2200 متجر في 96 دولة وهي العلامة التجارية الرئيسية لمجموعة إنديتكس (فوربس). ويعني ارتفاع عدد المتاجر وجود شبكة توزيع أكبر ووصول أكبر إلى الزبائن.

كيف تصبح زارا علامة تجارية عالمية ؟

المعلم	الخط الزمني
افتتح أول متجر زارا في وسط مدينة كورونا ، إسبانيا	1975
افتتح أول متجر زارا خارج أسبانيا في أوبورتو ، البرتغال ، ثم توسع إلى نيويورك (1989) وباريس (1990)	1988 – 1990
أدخلت مركزها الجديد للتوزيع في زاراغوزا ، إسبانيا	2002
فتح أول منفذ منزل زارا	2003
مخزن كشف في هونغ كونغ ، توسيع نطاق الأثر العالمي ليشمل 56 بلدا	2004
عرض أول متجر إلكتروني على المستهلكين العالميين	2007
وافتتحت مجموعة إنديتكس أول متجر لها في بلغاريا والهند وكازاخستان ، مما زاد من وجودها في 77 بلدا ، ووصلت إلى علامة 5000 متجر مع إطلاق أحدث متجر زارا بكفاءة إيكولوجية في قلب روما ، إيطاليا.	2010
فتحت متاجر زارا على الإنترنت في الولايات المتحدة الأمريكية واليابان.	2011
الصورة المجددة على أساس أربعة مبادئ - الجمال ، والوضوح ، والوظيفة ، والاستدامة.	2012
2013تلف صور العلامة التجارية الجديدة في الرائدات الخاصة بهم وافتتح متاجر جديدة رفيعة المستوى مثل ماسيمو دوتي في شارع دي لا باي وزارا على الشانزليزيه في باريس، أويشو وزارا الرئيسية في شنغهاي وسحب * الدب في سانت بطرسبرغ، من بين أمور أخرى.	2013
أسست زارا المركز اللوجستي الجديد في كابانياس (أسبانيا)	2014
وصل إلى 7000 متجر معلم.	2015
نام كقائد مجموعة لصناعة التجزئة في مؤشر داو جونز للاستدامة وأعلى منصة التخلص من السموم في غرين بيس	2016
وبدأت زارا في البيع عن طريق zara.com في الهند ومالاسيا وسنغافورة وتايلند وفيتنام. وزادت كذلك مجموعات زارا كوين للحياة المستدامة ووزعت هذه المبادرة على ماسيمو دوتي وأويشو.	2017

 (المصدر: us-/www.inditex.com/about)

6. المواقع الاستراتيجية للمخازن

متاجر زارا ظهرت في جميع أنحاء العالم. وتستثمر الشركة مبلغا وسيما من المال لشراء المتاجر بجانب العلامات التجارية الفاخرة لامتلاك علامة العلامات التجارية الفاخرة. وهي تختار مواقعها بعناية شديدة لتلبية احتياجات العملاء المحليين من خلال فهم احتياجاتهم. كما أنها تتبع استراتيجيات تجزئة مصممة خصيصا لإرضاء الزبائن وفقا للاتجاهات الموسمية.

7. الأسعار بأسعار معقولة

وبسبب العلامة التجارية الميسورة التكلفة للزبائن ، يمكنهم التمتع بملابس أزياء راقية بأسعار ميسورة. ويتراوح سعر ملابس زارا بين 5 دولارات و 322 دولارا ، غير أن متوسط سعر نقطة زارا يبلغ 48 دولارا. ومع مقارنة أسعاره بواحدة من أكبر الشركات المنافسة له ، يمكن ملاحظة هياكل التسعير التفاضلية لهاتين العلامات التجارية. أما الشريحة الأكثر سعراً في شركة إتش آند إم فهي 20-30 دولاراً ، في حين أن الشريحة الأكثر سعراً في شركة زارا هي 40-50 دولاراً. وعندما يتعلق الأمر باستراتيجيات الخصم ، تتبع هاتان العلامات التجارية نهجين مختلفين جدا. وفي الوقت الحالي ، تمتلك شركة إتش آند إم 24.2% من كامل عروضها على الإنترنت بخصم ، مع خصم 9.3% بنسبة 50% أو أكثر. وعلى النقيض من إتش آند إم ، فإن زارا لا تقدم سوى 3.2% من عروضها المخصومة على الإنترنت ، و0.2% فقط من العروض المخصومة بنسبة 50% أو أكثر (Edited.com, 2016 ).

نقاط الضعف

1.نظام التوزيع الذاتي عرضة لمشاكل غير متوقعة:

 نظام التوزيع المركزي هو أكبر مشاكل زارا. إذا حدث أي تقني في شبكة التوزيع فإن النظام بأكمله يمكن أن ينهار. ولكن في شركات الملابس الأخرى ، فإن شبكات التوزيع لا مركزية وليست قائمة بذاتها مثل زارا. على هذا النحو حتى لو سقط جزء واحد من الشبكة ، لا يوجد انهيار شامل للشبكة بأكملها. وبعد إجراء تحليل سوت لشركة زارا ، تبين أن شركة زارا تتحكم في إنتاجها ومورديها ونظامها للتوزيع ، وتقوم بإعادة بيع المخازن ، على عكس منافسيها مما يجعلها عرضة لمشاكل غير متوقعة.

2. المقلد ، ليس الخالق:

واستراتيجية الموضة السريعة لديها أيضا مجموعة نقاط الضعف الخاصة بها. لا يمكن أبداً أن تكون زارا واحدة من العلامات التجارية الفاخرة في عالم الموضة لأنها تُعَد مقلدة أزياء عظيمة لأنها عادة ما تقلد أزياء المدرج بدلاً من التنبؤ بأساليب الموسم (هانسن ، 2012). لا شك أنها توفر لعملائها تصاميم راقية ، ولكن مصمميها يلعبون خدعة ذكية من خلال نسخ تصاميم أسبوع الموضة ، بدلا من خلق بعض الأصلي من تلقاء أنفسهم.

3. تنفق إيرادات صفرية على إعلانها:

زارا لا تنفق الكثير من المال على الإعلانات. فهي تتمتع بسياسة إعلانية صفرية على عكس منافستها بينيتون ، وإتش آند إم ، وجاب (هانسن ، 2012). ومع ذلك ، فإن بعض الأسماء الرئيسية لعالم الإبهار هو سفير العلامة التجارية لهذه الشركات. كانت واحدة من أكبر اللحظات التسويقية لزارا عندما ارتدت كيت ميدلتون فستان زارا (49.99 دولار أميركي) في اليوم التالي لزفافها إلى الأمير ويليام (Dailymail.co.uk, 2016) ومع ذلك ، فإن هذه السياسة الصفرية تعطي منافسها المزيد من التعرض العام.

الفرص

1. نطاق التوسع العالمي

 زارا لديها اختراق السوق العالمية. وللشركة وجود سوقي في جميع القارات الرئيسية الأربع. غير أنه لا يزال بحاجة إلى مزيد من التوسع في أفريقيا وآسيا. وفي أفريقيا ، لا توجد مخازن إلا في مصر وجنوب أفريقيا والمغرب وتونس والجزائر. الشركة لديها المزيد من الفرص هنا. أفريقيا لديها كامل الإمكانيات المخزنة لهذه الشركة. وعلى نحو مماثل ، في آسيا ، تمتلك بلدان مثل الصين واليابان مخازن أكثر من الهند وسنغافورة والإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية على الرغم من حقيقة أن هذه البلدان لديها عدد كبير من الأثرياء.

2. المزيد من الاهتمام بشبكة التوزيع

وأخيراً ، تحتاج شبكة التوزيع في الولايات المتحدة إلى الزيادة مع إبقاء العناصر الأساسية في الاعتبار. وفقا لتحليل سوت زارا ، فإن التوسع الجغرافي الضخم للولايات المتحدة يدعو إلى عدد أكبر من المخازن من المتوقع. ويتطلب عدد كبير من سكان الولايات المتحدة المزيد من المتاجر لتلبية احتياجات قاعدة العملاء المتزايدة في الولايات المتحدة.

 

عدد المحلات (منزل زارا)	عدد المحلات (زارا)	المنطقة
390	1351	أوروبا
105	553	آسيا وبقية العالم
57	309	أمريكا

التهديدات

1. منافسة شرسة

 وتواجه زارا منافسة شرسة ، ليس على الصعيد المحلي فحسب ، بل وعلى الصعيد العالمي أيضا. وعلى الصعيد المحلي ، تواجه زارا منافسة من شركات الصحة والرصد في السويد والعلامات التجارية الداخلية مثل ماسيمو دوتي وستراديفاريوس ، في حين تواجه ، على المنصة العالمية ، منافسة مع العلامات التجارية الدولية كما هو الحال في الولايات المتحدة ، والمنافسة الأكثر صعوبة هي من GAP في الولايات المتحدة.

2. لا تعاون مع المصممين الدوليين:

 زارا لا تشارك أي تعاون مع المصممين الدوليين على عكس إتش آند إم ، التي تعاونت بشكل مربح مع المصممين الدوليين مثل كارل لاغرفيلد ، لانفين ، وألكسندر وانغ. هذا يمكن أن يكون تهديدا خطيرا للشركة. عندما تتعاون شركة مع مصمم بارز دولياً ، فإن المتسوقين الشباب يهتمون بشراء بطاقات المصمم.

الآن بعد أن أجرينا تحليل سووت لزارا ، حان الوقت للتركيز على تحليل زارا بيسل.

تحليل زارا بيستل

ويساعد برنامج بيسل ، وهو أحد أشهر أدوات التسويق ، في تحليل العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة. ويستخدم نظام بيسل في الغالب عندما يحاول المدير تحديد العوامل التي تشكل تهديداً للمنظمة أو الفرصة التي يمكن أن تستخدمها الشركة لتسلق سلم النجاح. في تحليل زارا بيسل هذا ، سوف ننظر في ما يلي:

تشير العوامل السياسية إلى سياسة الحكومة التي تنطوي على جوانب قانونية واقتصادية

وتبين العوامل الاقتصادية بصورة رئيسية التغيرات في الضرائب ، والتضخم في النمو الاقتصادي ، وسعر الصرف ، وأسعار الفائدة.

وتبرز العوامل الاجتماعية بصورة رئيسية أي تغيير في اتجاهات المجتمع وأثره المحتمل على مستهلكي الشركة.

وتركز العوامل التكنولوجية على النهوض بالتكنولوجيا وكيفية استفادة الزبائن من تطوير التكنولوجيا. العوامل القانونية المحضة التي تتحدث عن التقاضي أو الإجراءات القانونية التي يتعين على الشركة الخضوع لها.

التدخل الحكومي

كلما كانت زارا تخطط لتوسيع جذورها إلى بلد آخر. يجب أن يعرف النظام بأكمله قبل اتخاذ أي خطوة دائمة. والسبب هو أن حكومة بلد ما تستطيع بسهولة تغيير سياستها ، التي ستؤثر على عمل الشركة.

توسيع نطاق الأعمال التجارية في أوروبا.

وتخطط زارا لتوسيع أعمالها في الاتحاد الأوروبي بسبب ظروفها الاقتصادية الآمنة والتنبؤية. يكشف تحليل زارا بيست أنه سيساعد الشركة على التنبؤ بنمو سوقها لأن اقتصاد أوروبا نادرا ما يتغير.

العوامل الاقتصادية

الاقتصاد المتقلب

وقد شهدت زارا تقلبات في السنوات القليلة الماضية ، ولكنها تسحب إيراداتها بنجاح على مدى السنوات الماضية. لم يؤثر الركود في عام 2011 على الشركة في حد ذاتها. والسبب هو أن زارا تتعامل بالدولار وبعملة أكثر أمانا لمعاملاتها. وتقوم الشركة دوماً بتقييم الوضع الاقتصادي وأسعار العملة في تلك الدولة قبل الدخول إلى أسواقها الجديدة (نوكس ، وأغنيو ، وماكارثي).

الفروق في الأسعار في مختلف البلدان:

وبسبب اختلاف الرسوم الجمركية ومستوى التعريفات الجمركية في مختلف البلدان ، تختلف أسعار منتجات الزارا في مختلف البلدان. وهنا دراسة مقارنة أجرتها صحيفة "السرية" تبين الفروق في الأسعار في مختلف البلدان ، وهي أعلى بنسبة 22% إلى 24% في فرنسا وإيطاليا وألمانيا.

المصدر: ألفا حكيم ، مورجان ستانلي للأبحاث ، مواقع زارا على الإنترنت (أبريل 2015)

العوامل الاجتماعية

أحجام الملابس 6 -16

ومع مراعاة العامل المجتمعي ، تخلق زارا منتجاتها مع الاحتفاظ بالعوامل الأساسية مثل الموقع الجغرافي والعرق والأصل السكاني للبلد. حتى تجد ملابس لشخص نحيف جدا أو لشخص أكثر من الوزن الثقيل. وفقا لتحليل زارا بيسل ، فإنه يعطي الشركة ميزة مجتمعية.

الخصومات والعروض:

ومن عادتنا أن نتجلى في النظر إلى إضافة مثل هذه المكافآت كمكاسب من أجل تخفيض الأسعار. وتقدم زارا الرموز الترويجية والقسائم والصفقات إلى زبائنها. وفقا لتحليل بيسل لزارا ، تروج الشركة لمنتجاتها من خلال مواقع كوبون مختلفة حيث يمكن للمرء العثور على رموز الخصم ، والتي يمكن إعادة ترميمها في موقع التسوق على الإنترنت أو مخزن.

العوامل التكنولوجية:

إطلاق تطبيقات لجدوى العملاء:

وتستخدم زارا بشكل ضمني تكنولوجيا المعلومات لدعم نظامها اللوجستي الدولي ومحل إلكتروني ينطوي على تبادل المنتجات وإعادتها. إن زارا تمنح زبائنها الفرصة لشراء منتجاتها بواسطة الآي بود والتطبيقات الداخلية (Forbes Welcom, 2016).

الخرائط التفاعلية لتحديد مكان المتجر:

تحليل زارا يخبرنا أن المنظمة تتوقع موقع متجر على الموقع حيث يمكنك تحديد مكان متجر بسهولة عن طريق دخول منطقتك وموقعك المرغوب. موقع المتجر سيريكم أقرب المتاجر حول الموقع المدخل. وبالتالي ، يصبح من الأسهل على المستهلكين اكتشاف المتاجر حيث تظهر الخرائط الإلكترونية الموقع الدقيق للمتجر.

تجربة جديدة مع تطبيق زارا إيباد:

محاولة زارا للتسوق عبر الإنترنت تحدث ثورة في تجربة الشراء عبر الإنترنت بأكملها. مع عدد قليل من النقرات على تطبيق التسوق على الإنترنت الخاص بك باد زارا ، سوف تكون الآن قادرة على عقد المؤتمرات مع صديقك أثناء النظر إلى الملابس على أقراصك. وتتيح هذه التكنولوجيا لأي مشتر الفرصة لإشراك صديقه في اقتراحاته أثناء التسوق لحسابه الخاص. وهناك خيارات متاحة مثل الدردشة بالفيديو ، والرسائل الفورية ، والدردشة الصوتية (Thestir.cafemom.com, 2016).

العوامل البيئية

الزلزال في اليابان

وقد ضربت سلسلة من الكوارث اليابان في عام 2011 ، وكانت كارثة تسونامي واحدة من أكبر الكوارث التي دمرت اليابان من نواح عديدة. وبالنسبة لصناعة الملابس وسلسلة توريدها ، يمكن أن يؤثر الأثر القصير الأجل على المنظمات في الأجل الطويل. ويكشف تحليل زارا أن الأضرار التي لحقت بالبنية التحتية المحلية ، وخراب الطاقة ، والموانئ المغلقة هي بعض المشاكل التي واجهتها صناعة الملابس خلال هذا الوقت.

البلدان الآسيوية تحتاج إلى تغيير سريع في الأزياء:

والطقس في البلدان الآسيوية مختلف تماما عن البلدان الأوروبية. خمسة فصول قصوى تحكم الطقس ، في حين قواعد الشتاء في الدول الأوروبية. ويتطلب التباين في المواسم تغييرا سريعا في الموضة استنادا إلى الطقس المحلي. بدلا من التركيز على التغيرات الموسمية ، تبيع زارا الملابس للطقس العادي.

العوامل القانونية

التغييرات في المنازعات القضائية في مختلف البلدان:

وتقدم حكومة روسيا والهند والمكسيك نسختها الخاصة من سياسات الشركات ، ويتعين على الشركة تغيير عملها وفقا للسياسات المحددة. ووفقا لتحليل بيسل لزارا ، فإن الضغط يقع دائما على منتجات زارا من حيث التأكد من أنها تتبع التقاضي المناسب في عملياتها التجارية.

قضايا حقوق التأليف والنشر:

تجار الأزياء الكبار مثل زارا يقدرون قيمة علامتهم التجارية لأنها تطور سندات مع زبائنهم من خلال أسماء علاماتهم التجارية والعلامات التجارية. ولكن في بعض الأحيان ، يصبح من المستحيل على المنظمة تنفيذ قانون حقوق التأليف والنشر. وعلاوة على ذلك ، تواجه الشركة نفسها في العديد من الحالات عددا من المسائل المتعلقة بحقوق التأليف والنشر ، وهي المسألة الأخيرة ذات العلامة التجارية العالمية فيندي. زعم العلامة التجارية رومان فيندي أن زارا قد استخدمت بشكل غير قانوني صورهم التي تم التقاطها من عرض فيندي في أسبوع الموضة لعام 2013.

الاستنتاج:

قد يقال أن زارا لديها القدرة على أن تكون أكبر بائع تجزئة الملابس في العالم. ووفقا لتحليل استل لزارا ، يجب أن تسير سياسة الأزياء السريعة جنبا إلى جنب مع التسويق العنيف باستخدام جميع وسائل التسويق. ويجب أن تتوسع شبكة التوزيع خاصة في أفريقيا وأمريكا للحصول على الحد الأقصى من التعرض للعلامة التجارية. وبعد تقييم عامليها الداخلي والخارجي ، يلاحظ أن زارا قادرة على البقاء في مستوى نمو الإيرادات بسبب نموذجها الفريد والقوي للأعمال التجارية. ومن المستصوب أن تواصل الشركة إطلاق أسلوب إبداعي وجديد لتلبية احتياجات الزبائن.

واستنادا إلى التحليل الذي أجرته فرقة العمل المعنية بالسواتل والفرقة العاملة المعنية بالسواتل ، ستظل زارا رائدة في صناعة الملابس على الرغم من التحديات والتهديدات التي ستواجهها. وتتيح هيكلها الأساسي الفريد لسلسلة التوريد وكفاءة سير الأعمال للشركة ميزة تنافسية تعكس مبيعاتها وإيراداتها.

هل تحتاج إلى مساعدة في تحليل "سوت" و "بيسل"؟ احصل عليه في MyAssignmenthelp.com

MyAssignmenthelp.com يوفر مهام إدارية عالية الجودة للطلاب باستخدام أدوات تحليلية مختلفة مثل سوت" و "بيسل وقوات بورتر الخمس. وكل واحدة من هذه الأدوات تعطي منظورا فريدا لمختلف جوانب شركة معينة. لنأخذ مثال تحليل زارا للآفات ودراسة حالة تحليل سووت التي استنيرت مختلف جوانب التسويق في الشركة. ونساعد الطلاب على فهم استراتيجيات التسويق هذه بطريقة أفضل. إن مجموعتنا من الكتاب تخلق مضامين نوعية غير مطابقة وغنية في سياق مفاهيمي. MyAssignmenthelp.com أحد مقدمي خدمات الكتابة النادرين الذين يقدمون مزيجا من الجودة والقدرة على تحمل التكاليف. ولدينا أيضا خدمات مساعدة عاجلة للمهام تمكنك من تقديم مهمتك في غضون ساعات قليلة.

  وبصرف النظر عن المساعدة في دراسة الحالات الإفرادية ، فإننا نقدم أيضا المساعدة في تقديم المهام على الإنترنت ، والمساعدة في كتابة المقالات حسب الطلب ، وخدمات كتابة الأطروحة ، وخدمات كتابة تقرير التنمية الأوروبية ، والمساعدة في كتابة التقارير التجارية. وجميع مهامنا مصنوعة حسب العادة وخالية من السذاجة بنسبة 100 في المائة. وأفضل جزء هو أن الطلاب يمكنهم الاستفادة من هذه الخدمات بأسعار معقولة للغاية وتحسين درجاتهم الأكاديمية. مدراء الدردشة على الإنترنت متوفرون 24*7 لمساعدة المستهلكين في وضع وتتبع الطلبات. نوعية المهمة التي نقوم بها جعلتنا مشهورين في بلدان مختلفة مثل أستراليا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية. ونتيجة لذلك ، لدينا قاعدة عملاء موالية ضخمة للتباهي بها.

 وفي حالة بحثك أيضاً عن مساعدة سريعة لدراسة الحالات الإفرادية والتي تتمتع بمعايير عالية من حيث الجودة ، تتبع عملية طلب بسيطة من ثلاث خطوات:

ملء استمارة الطلب على الإنترنت.

كتّابنا الخبراء سيعودون إليك سوف اقتباس مهمة ذات صلة.

جعل دفعك باستخدام واحدة من خيارات الدفع المتعددة لدينا. مهمتك ستصل إلى الصندوق الداخلي.

لذا حجزوا طلبكم الآن وأحدثوا فرقاً في مسيرتكم الأكاديمية!

المصادر

Crandall, R. E., Crandall, W. R., & Chen, C. C. (2014).  Principles of supply chain management. CRC Press.

Hill, C., Jones, G., & Schilling, M. (2014).  Strategic management: theory: an integrated approach. Cengage Learning.

Jaouhari, C., & Wu, M. D. (2013). Company’s History.

Christiansen, B. (Ed.). (2014).  Handbook of Research on Global Business Opportunities. IGI Global.

Hansen, S. (2012). How Zara grew into the world’s largest fashion retailer. The New York Times,  9.

XIONG, Q., JUNG, H., KITAGUCHI, S., & SATO, T. (2015). Color Feature of Fast Fashion Brand Outerwear on Official Online Store.  International Journal of Affective Engineering, (0).

Włodzimierz, R. (2012). Business model design and its importance in successful strategy–the case of Zara.  (3 (1)), 129-134.

Knox, P., Agnew, J. A., & McCarthy, L. (2014).  The geography of the world economy. Routledge.

Zara Investment (Holding) Co. Ltd.. (2016). Marketwatch.com. Retrieved 16 March 2016, from https://www.marketwatch.com/investing/stock/zara/financials

Chettupalli, S. (2013). Supply Chain Management of ZARA. Slideshare.net. Retrieved 16 March 2016, from https://www.slideshare.net/chspravin/supply-chain-management-of-zara-28247084

Zara iPad App Lets You Shop With Your Long-Distance Friends (VIDEO). (2011). The Stir. Retrieved 16 March 2016, from https://thestir.cafemom.com/good_news/128245/zara_ipad_app_lets_you

Japan earthquake: apparel industry impact. (2011). Just-style.com. Retrieved 16 March 2016, from https://www.just-style.com/analysis/apparel-industry-impact_id110630.aspx

Groth, A. (2016). It Is Incredibly Easy To Trick Customers Into Thinking Something Is A Good Deal. Business Insider. Retrieved 16 March 2016, from https://www.businessinsider.com/consumer-behavior-discounting-in-retail-stores-2012-7?IR=T

Forbes Welcome. (2016). Forbes.com. Retrieved 16 March 2016, from https://www.forbes.com/sites/lydiadishman/2012/03/23/the-strategic-retail-genius-behind-zara/#6c2fb9bf4dbb

Zara Discount Codes 2016. (2016). MyVoucherCodes.co.uk. Retrieved 16 March 2016, from https://www.myvouchercodes.co.uk/zara

MIlalegal - Mina Lanfranconi & Associati - Fashion Shows, Unfair Competition and Copyright Infringement: The Case of Fendi Vs. Zara. (2016). MIlalegal - Mina Lanfranconi & Associati. Retrieved 16 March 2016, from https://www.milalegal.com/en/legal-tips/item/212-fashion-shows-unfair-competition-and-copyright-infringement-the-case-of-fendi-vs-zara

Zara vs H&M. EDITED compares the apparel retailers' strategies. (2014). EDITED. Retrieved 16 March 2016, from https://edited.com/blog/2014/04/zara-vs-hm-whos-in-the-global-lead/

Kate is every inch the people's princess as she steps out in High Street frock for first day as a Royal . (2011). Mail Online. Retrieved 16 March 2016, from https://www.dailymail.co.uk/femail/article-1382390/Kate-Middleton-peoples-princess-wears-Zara-dress-1st-day-Royal.html

Ceballos, F. (2015). Zara: worldwide pricing strategy revealed by study. FashionMag.com. Retrieved 16 March 2016, from https://us.fashionmag.com/news/Zara-worldwide-pricing-strategy-revealed-by-study,544318.html#.VupgneJ97IU

Phillips, B. (2016). The 2011 riots taught us nothing: when will the young and dispossessed kick off again? | Bryn Phillips . the Guardian. Retrieved 16 March 2016, from https://www.theguardian.com/commentisfree/2016/mar/10/2011-riots-england-uprising-working-class

Forbes Welcome. (2016). Forbes.com. Retrieved 16 March 2016, from https://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/10/25/the-future-of-fashion-retailing-the-zara-approach-part-2-of-3/#77088e9d39a0